{"id":638,"date":"2024-04-08T09:00:00","date_gmt":"2024-04-08T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/arnaud.collignan.net\/blog\/?p=638"},"modified":"2024-04-08T11:23:41","modified_gmt":"2024-04-08T09:23:41","slug":"etre-creatif-avec-la-methode-triz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/arnaud.collignan.net\/blog\/2024\/04\/08\/etre-creatif-avec-la-methode-triz\/","title":{"rendered":"\u00catre cr\u00e9atif avec la m\u00e9thode TRIZ"},"content":{"rendered":"\n

L’approche TRIZ (acronyme russe pour Th\u00e9orie de R\u00e9solution des Probl\u00e8mes Inventifs<\/em>) prend ses racines au milieu du XXe si\u00e8cle, lorsque l’ing\u00e9nieur sovi\u00e9tique\u00a0Genrich Altshuller mena une \u00e9tude sur plusieurs dizaines de brevets afin d’en tirer des lois heuristiques sur la mani\u00e8re de r\u00e9soudre des probl\u00e8mes de conception par l’innovation et la cr\u00e9ativit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Il y aurait beaucoup \u00e0 dire sur TRIZ et les diff\u00e9rentes m\u00e9thodes qui en ont d\u00e9coul\u00e9 ensuite (pour ma part, j’avais \u00e9t\u00e9 form\u00e9 sur la m\u00e9thode Mal’in<\/a>, qui ne semble plus exister aujourd’hui), mais la d\u00e9marche est tr\u00e8s globalement la suivante…<\/p>\n\n\n\n

Face \u00e0 un probl\u00e8me de conception particulier :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Formuler le probl\u00e8me \u00e0 r\u00e9soudre sous la forme d’un \u00e9nonc\u00e9 g\u00e9n\u00e9rique ;<\/li>\n\n\n\n
  2. Identifier les param\u00e8tres <\/strong>mis en jeu (39 possibles) ;<\/li>\n\n\n\n
  3. Identifier la ou les contradictions <\/strong>entre ces param\u00e8tres (39*39 combinaisons) ;<\/li>\n\n\n\n
  4. Utiliser la matrice pour identifier un ou plusieurs principes <\/strong>d’innovation (40 possibles) ;<\/li>\n\n\n\n
  5. D\u00e9cliner ce principe au probl\u00e8me particulier \u00e0 r\u00e9soudre.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
    \"\"\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/svg>\n\t\t<\/button>
    Version compl\u00e8te en cliquant ici<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    Par exemple, dans un produit \u00e0 concevoir, si vous souhaitez am\u00e9liorer la robustesse (param\u00e8tre #14) sans d\u00e9grader la vitesse (param\u00e8tre #9), vous pouvez tenter d’utiliser des formes courbes ou sph\u00e9riques (principe #14). Ce principe se trouve \u00e0 la crois\u00e9e des deux param\u00e8tres dans la matrice.<\/em><\/p>\n\n\n\n

    Bien s\u00fbr, cette matrice des contradictions ne s’emploie pas ainsi et seule. Elle s’accompagne de nombreux autres outils (tels que l’analyse fonctionnelle, le FAST, des analyses de cycles de vie, des d\u00e9compositions de toutes sortes…). Elle n\u00e9cessite la compr\u00e9hension et la maitrise des param\u00e8tres et principes (ci-dessus r\u00e9sum\u00e9s chacun en 1 ou 2 mots). Et elle se compl\u00e8te de diverses autres notions : la gestion de l’espace, du temps, de l’\u00e9chelle, l’inertie psychologique… La bibliographie sur l’approche TRIZ est cons\u00e9quente ; mais la fiche Wikipedia d\u00e9di\u00e9e est d\u00e9j\u00e0 un excellent point d’entr\u00e9e.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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